|
1.
Mengapa MSDM semakin penting padahal alat-alat
canggih semakin banyak?
Jawab: Karena manajemen sumber daya manusia
dapat mengikuti perkembangan zaman dan karena manajemen sumber daya manusia
dapat dtitingkatkan kualitas kerjanya melalui pendidikan dan pelatihan kerja
sedangkan dengan mesin-mesin canggih yang seiring dengan perubahan teknologi
yang semakin cepat, mesin-mesin canggih itupun menjadi cepat usang dan tidak
bisa ditingkatkan kualitas kerjanya.
2.
Megapa istilah MSDM lebih populer daripada Manajement
Personalia?
Jawab: Merupakan bagian yang dianggap
sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya peranan vital dan
menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
3.
Mengapa Waskat sangat berperan dalam mewujudkan
tujuan?
Jawab: Sistem pengawasan melekat (waskat)
diyakini ampuh untuk menciptakan kondisi pelaksanaan tugas staf dapat berjalan
secara efektif dan efisien, terhindar dari segala penyimpangan. Oleh karena itu
masing-masing pimpinan pengadilan dituntut mempertajam fungsi waskat ini. Namun
terkadang fungsi waskat ini menjadi tumpul manakala pimpinan itu sendiri
menjadi bagian dari masalah.
4.
Berikan beberapa alasan kenapa karyawan didalam
kota besar, alat motivasinya lebih banyak dari karyawan dikota kecil?
Jawab: Karena dikota
besar tuntutan dan saingan dari lingkungan perusahaan tersebut semakin banyak
sehingga butuh motiasi lebih untuk bekerja. Sedangkan dikota kecil saingan dari perusahaan tersebut mungkin masih
sedikit dan juga perkembangan teknologinya tidak sebanding seperti dikota
besar.
5.
Apa saja persamaan dan perbedaan pemberian
motivasi dengan insentif?
Jawab: persamaan: sama sama memiliki tujuan
untuk melakukan sesuatu membuat merasa nyaman. Perbedaan :motivasi: daya penggerak
yang ada di dalam diri seseorang untuk melakukan
aktivitas-aktivitas tertentu demi tercapainya suatu tujuan. Insentif: perangsang
yang menjadikan sebab berlangsungnya kegiatan, memelihara kegiatan agar
mengarah langsung kepada satu tujuan yang lebih baik dari yang lain
6.
Apa persamaan dan perbedaan pemberian insentif
dengan benefit
Jawab: Dilihat dari segi pemberiannya
insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakan kompensasi langsung
dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung. Persamaannya ialah insentif
dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan yang ditujukan untuk
pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif berkaitan langsung dengan
prestasi kerja sedangkan benefit tidak.
7.
Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan
benefit?
Jawab: Pemberian motivasi dapat dikatakan
secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk gagasan atau
kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai,sedangkan benefit dalam segi
pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.
8.
Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan?
Jawab: untuk meningkatkan kegairahan kerja
karyawan dalam berupaya mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan menawarkan
perangsang finansial dan melebihi upah dari gaji dasar. Perbedaan tipe rencana
insentif ditujukan pada tipe perilaku karyawan yang berbeda pula.
9.
Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan manajemen
personalia?
Jawab: Manajemen Personalia adalah suatu
kegiatan yang mencakup yaitu : pertama, manusia dapat bekerja dengan organisasi
yang menggunakan keterampilan untuk menyetujui mengenai tujuan dan hubungan
kerja yang alami, dan yang kedua, menjamin pencapaian manajemen sedangkan
MSDM serangkaian tindakan dalam hal
pemikiran, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan pengembangan sumber daya
manusia-bukan sumber dayanya yang lainnya-untuk mencapai tujuan, baik tujuan
individu, maupun organisasi.
10.
Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang
penting dan sulit?
Jawab: Karena karyawan adalah aset utama
perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas
organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar
belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam
organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya
pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
Maka pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
Maka pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
11.
Mengapa masalah pengadaan dapat dikatakan
merupakan cermin utama keberhasilan MSDM, berikan alesannya?
Jawab: Karena karyawan adalah aset utama
perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas
organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar
belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam
organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya
pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
12.
Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik?
Jawab: Menentukan
dasar perekrutan ( batas usia, pendidikan,jenis kelamin dll dan jabatan yang akan
dijabatnya)Penentuan sumber sumber perekrutan ( internal (dalam perusahaan) dan
eksternal (diluar perusahaan))
13.
Apa saja pokok pokok bahasan utama dalam
pengadaan karyawan?
Jawab: Proses penarikan seleksi,
penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya
tujuan.
14.
Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting!
Jawab: Untuk mendapatkan karyawan yang
sesuai dengan yang diperlukan, perusahaan membutuhkan seleksi yang tepat.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa teknis dari segi seleksi tidak lain dari
usaha untuk mendapatkan orang-orang yang tepat untuk jabatan yang tepat.Oleh
karena itu, setiap perusahaan harus mampu menempatkan para karyawan pada posisi
yang tepat yaitu pada posisi yang sesuai dengan keterampilan dan kemampuan
masing-masing
15.
Mengapa test psikologi penting dalam seleksi
penerimaan karyawan
Jawab: Psikotest merupakan sebuah
sarana dan cara “gampang” untuk mengetahui secara cepat traits dari seseorang.
Umumnya, satu set alat tes psikologi akan mengukur secara keseluruhan aspek si
calon karyawan. Intelegensi, motivasi, emosi, relasi sosial, work style, dan
ketahanan kerja adalah beberapa aspek dari sekian banyak aspek yang diukur
dalam sebuah psikotest.
16.
Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan
seleksi?
Jawab: Spesifikasi pekerjaan merupakan
pedoman dan dasar yang dilakukan dalam proses pelaksaan seleksi untuk
mendapatkan pegawai baru
17.
Jelaskan korelasi seleksi dengan penempatan
karyawan
Jawab: Seleksi merupakan suatu proses yang
diadakan untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dan berkompeten sesuai kebutuhan
perusahaan sedangkan penempatan karyawan dapat berupa mutasi kerja yang
ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kualitan kerjanya.
18.
Apa saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai
baru?
Jawab: Mengurangi perasaan diasingkan, kecemasan, dan
kebimbangan pegawai.waktu yang singkat dapat merasa menjadi bagian dari
organisasi.Program orientasi juga akan mempercepat proses sosialisasi.
19.
Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru!
Jawab: Proses memperkenalkan karyawan baru
dengan ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan agar pegawai
tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya yang baru.
20.
Bagaimana pengaruh job specification terhadap
jumlah lamaran yang diterima suatu perusahaan?
Jawab: Dengan adanya job specification yang
dijadikan sebagai dasar pertimbangan perusahaan dalam menerima atau menyeleksi
jumlah lamaran yang diterima perusahaan, maka lamaran yang akan diseleksi dan
diproses untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang sesuai dengan job specification
perusahaan tersebut yang telah dibuat.
